ارزیابی شتابزده

✍️ژاپن رؤیایی - ژاپن واقعی

🔵 در تلگرام متن هایی چندقسمتی راجع به ژاپن 🇯🇵 همخوان و فوروارد می شود که ژاپن چنین است و چنان.
عمده این متن ها [که بعضاً حاوی گزاره های درست نیز هستند] ژاپنی رؤیایی را به تصویر می کشد که نظام آموزش و ساختار شهروندی ویژه ای را داراست.

🔵ژاپن [هم همچون بسیاری کشورها] دو رویه دارد. رویه ای که تمیزی، نظم، تکنولوژی و سیستم حمل و نقل بسیار مدرن از ویژگیهای آن است. اما رویه دیگر ژاپن، مبتنی بر یک نظم پادگانی و انضباط خشنی است که مسائل پیچیده و خاص خود را داراست و دارای اشکالات جدی است.

کسانی که در ژاپن کار کرده اند و زِبریِ سمباده ی ژاپن دوم را بر پوست چشیده اند می توانند تصویر دقیق تری از هر دو ژاپن ارائه کنند.

با توجه به اینکه عمده یادداشت ها ناظر به ژاپن اول است ، در این فرصت یادداشت دوست ارجمند جناب دکتر تهرانی که سالها سابقه کار در مهمترین بخشهای تحقیق و توسعه تویوتا را دارا هستند ، همخوان می شود:

-🔷یادداشت: "کارمندان دقیق و منضبط ژاپنی"

یکی از سلاحهای سری و موثر شرکتهای ژاپنی برای کار کشیدن از کارمندان و حتی مجبور کردن آنها به انجام سرویس زانگیو ( زانگیو: اضافه کاری مفتی و فی سبیل الله!) ، ترس شدید کارمندان ژاپنی از ایجیمه شدن ( ایجیمه: طرد شدن ) در محیط کار میباشد.
برای کارمندان ژاپنی که معمولاً روابط خانوادگی و فامیلی سردی دارند و تمام دوستان و زندگیِ آنها در محیطِ کار تعریف شده است، ایجیمه شدن بمعنای تنها شدنِ مطلق است. به محضِ ایجیمه شدن تمام دوستان صمیمی که هر روز با هم گپ و خنده و مهمانیهای پس از کار داشتند، نه تنها هرگونه ارتباط و صحبت را قطع میکنند، بلکه طعنه و مسخره بی پایان از سوی همین دوستان قدیمی شروع میشود!

من در طول مدت کارم سه نفر را دیده ام که ایجیمه شده اند. دو نفر کارشان به دکتر روانی، مرخصی های طولانی و سرانجام اخراج انجامید و نفر سوم که کمی پوست کلفت تر است به دنبال کار در شرکتهای دیگر است!

قبل از تقلید و کپی ناقص روشهای مدیریت ژاپنی برای صنعت خودمان (که در بیست سال گذشته [عمدتاً] برای ما جز هزینه فراوان و اتلاف وقت بهره ای نداشته است)، کمی دقیق و عمیق باشیم و [وجوه مختلف] و دلایل واقعی بهره وری بالای کارمندان و شرکتهای ژاپنی را [کامل] بشناسیم.
#ژاپن #شرکت_ژاپنی #ایجیمه
https://www.tg-me.com/pl/ارزیابی شتابزده/com.solseghalam

Telegram

ارزیابی شتابزده

یادداشتهای محمدرضا اسلامی
- - - -
در ادامۀ یادداشتهای ژاپن و وبلاگ ارزیابی شتابزده؛ اینجا تلاشی است برای دیدن آمریکا و ثبت مشاهدات. تحلیل و مقایسۀ الگوی توسعه هر دو کشور آمریکا و ژاپن و مستندنگاریها، در حد امکان.
ارتباط:
@Mohammadreza_Eslami2

www.tg-me.com/pl/ارزیابی شتابزده/com.solseghalam/804

7.0K viewsedited  Apr 30, 2017 at 07:03

✍️ژاپن رؤیایی - ژاپن واقعی

🔵 در تلگرام متن هایی چندقسمتی راجع به ژاپن 🇯🇵 همخوان و فوروارد می شود که ژاپن چنین است و چنان.
عمده این متن ها [که بعضاً حاوی گزاره های درست نیز هستند] ژاپنی رؤیایی را به تصویر می کشد که نظام آموزش و ساختار شهروندی ویژه ای را داراست.

🔵ژاپن [هم همچون بسیاری کشورها] دو رویه دارد. رویه ای که تمیزی، نظم، تکنولوژی و سیستم حمل و نقل بسیار مدرن از ویژگیهای آن است. اما رویه دیگر ژاپن، مبتنی بر یک نظم پادگانی و انضباط خشنی است که مسائل پیچیده و خاص خود را داراست و دارای اشکالات جدی است.

کسانی که در ژاپن کار کرده اند و زِبریِ سمباده ی ژاپن دوم را بر پوست چشیده اند می توانند تصویر دقیق تری از هر دو ژاپن ارائه کنند.

با توجه به اینکه عمده یادداشت ها ناظر به ژاپن اول است ، در این فرصت یادداشت دوست ارجمند جناب دکتر تهرانی که سالها سابقه کار در مهمترین بخشهای تحقیق و توسعه تویوتا را دارا هستند ، همخوان می شود:

-🔷یادداشت: "کارمندان دقیق و منضبط ژاپنی"

یکی از سلاحهای سری و موثر شرکتهای ژاپنی برای کار کشیدن از کارمندان و حتی مجبور کردن آنها به انجام سرویس زانگیو ( زانگیو: اضافه کاری مفتی و فی سبیل الله!) ، ترس شدید کارمندان ژاپنی از ایجیمه شدن ( ایجیمه: طرد شدن ) در محیط کار میباشد.
برای کارمندان ژاپنی که معمولاً روابط خانوادگی و فامیلی سردی دارند و تمام دوستان و زندگیِ آنها در محیطِ کار تعریف شده است، ایجیمه شدن بمعنای تنها شدنِ مطلق است. به محضِ ایجیمه شدن تمام دوستان صمیمی که هر روز با هم گپ و خنده و مهمانیهای پس از کار داشتند، نه تنها هرگونه ارتباط و صحبت را قطع میکنند، بلکه طعنه و مسخره بی پایان از سوی همین دوستان قدیمی شروع میشود!

من در طول مدت کارم سه نفر را دیده ام که ایجیمه شده اند. دو نفر کارشان به دکتر روانی، مرخصی های طولانی و سرانجام اخراج انجامید و نفر سوم که کمی پوست کلفت تر است به دنبال کار در شرکتهای دیگر است!

قبل از تقلید و کپی ناقص روشهای مدیریت ژاپنی برای صنعت خودمان (که در بیست سال گذشته [عمدتاً] برای ما جز هزینه فراوان و اتلاف وقت بهره ای نداشته است)، کمی دقیق و عمیق باشیم و [وجوه مختلف] و دلایل واقعی بهره وری بالای کارمندان و شرکتهای ژاپنی را [کامل] بشناسیم.
#ژاپن #شرکت_ژاپنی #ایجیمه
https://www.tg-me.com/pl/ارزیابی شتابزده/com.solseghalam

BY ارزیابی شتابزده